Keskinkertainenkin strategia, joka elää henkilöstön arjessa, on vaikuttavampi kuin hieno strategiapaperi, jota kukaan ei koe omakseen. Kun strategia luodaan osallistavasti, se saattaa alkaa toteutua jo ennen kuin se on valmiiksi viimeistelty. Strategian luomisessa osallistavasti on lukuisia haasteita. Useimmat niistä liittyvät ihmisten väliseen dynamiikkaan, mikä on ratkaistavissa laadukkaan fasilitoinnin keinoin.

Toimintaympäristön muutosten pyörteissä strategiaa on usein syytä tarkastella useammin kuin viiden vuoden välein. Jalkauttamisessa ei voida odottaa kahta vuotta, joten on löydettävä keinoja luoda yhteinen fokus nopeammin – yhdessä työntekijöiden, ja monesti myös asiakkainden kanssa. Silloin kun strategia luotiin vain kerran viidessä vuodessa, oli järkevää ottaa sen tekijäksi ulkopuolinen konsultti. Nyt organisaatioissa tarvitaan enemmän omaa osaamista strategiatyön jatkuvaan ohjaamiseen. Tämä sivusto on olemassa, jotta yhä useammalla olisi taitoa ja rohkeutta tarttua strategian fasilitointiin ja onnistua siinä. Ja vaikka strategiatyö ei olisi laajasti osallistava, myös johtoryhmien ja hallitusten kokoukset ovat tuloksellisempia, kun niitä ohjaa taitava fasilitaattori.

Jokainen strategiaprosessi on ainutlaatuinen. Samatkin reseptit ja menetelmät toimivat eri tavoin eri ryhmien kanssa. Onnistuneen strategian luominen ja kiteyttäminen on oikeasti todella vaikeaa – ja siksi strategian fasilitointi työnä on niin kiehtovaa. 

Onnistunut strategia saa niin työntekijät, asiakkaat kuin myös yritysten omistajat tyytyväisiksi.